Пункт 3.2 Анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности компании стр. 2 — из дипломной работы Долгосрочное бизнес планирование как инструмент формирования стратегии эффективного развития нефтегазодобывающего предприятия

Для оценки коэффициента «бета» В качестве отправной точки расчета собрана предварительная информация по коэффициентам «бета» с учетом финансового рычага по наиболее близкому к деятельности оцениваемой компании сектору рынка США[1] Таблица 3.2 № п/п Наименование сектора Кол-во компаний Beta (Bl) Tax

Пункт 3.2 Анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности компании стр. 1 — из дипломной работы Долгосрочное бизнес планирование как инструмент формирования стратегии эффективного развития нефтегазодобывающего предприятия

За 2012 год объем реализации составил 68 002,9 млн. руб. За период 2008-2012 гг. выручка компании увеличилась на 32 495,8 млн. руб. (91,5%). Доля себестоимости в общем объеме выручки на конец 2012 года составляет 68,1%, что соответствует 46 305 млн. руб. в абсолютном

Пункт 3.1 Краткая характеристика предприятия ОАО «Югра-нефть» стр. 1 — из дипломной работы Долгосрочное бизнес планирование как инструмент формирования стратегии эффективного развития нефтегазодобывающего предприятия

Открытое акционерное общество «Югра-нефть» — одна из средних нефтяных компаний России с оборотом по итогам 2008-2012 гг. 1-2 млрд. долл. Основным видом деятельности ОАО «Югра-нефть» является добыча и продажа нефти и газа. «Югра-нефть» рассматривает разработку и добычу нефти как свой

Пункт 2.2 Анализ инвестиционной политики нефтегазодобывающих предприятий стр. 3 — из дипломной работы Долгосрочное бизнес планирование как инструмент формирования стратегии эффективного развития нефтегазодобывающего предприятия

Анализ современного состава и структуры инвестиционных ресурсов предприятий нефтедобычи РФ и источников их формирования целесообразно провести по данным отчетности крупнейших российских нефтяных компаний, размещенной на официальных сайтах компаний в сети Интернет. Для рассмотрения были выбраны компании «Роснефть», «Лукойл», «ТНК-ВР Холдинг»

Пункт 2.2 Анализ инвестиционной политики нефтегазодобывающих предприятий стр. 2 — из дипломной работы Долгосрочное бизнес планирование как инструмент формирования стратегии эффективного развития нефтегазодобывающего предприятия

Современный финансово-экономический кризис со всей очевидностью обнажил тот факт, что фундаментальные причины экономической нестабильности в России, в том числе, оказывающие дестимулирующее влияние на процессы формирования инвестиционных ресурсов нефтегазового сектора, за годы экономического подъема так и не были преодолены. Таблица 2.2

Пункт 2.2 Анализ инвестиционной политики нефтегазодобывающих предприятий стр. 1 — из дипломной работы Долгосрочное бизнес планирование как инструмент формирования стратегии эффективного развития нефтегазодобывающего предприятия

Российские особенности инвестиционной политики нефтегазодобывающих предприятий во многом определяются спецификой фона развития мировой экономики и ее влияния на перестройку отечественной экономики. Рассмотрим предкризисный период и динамику инвестиционных процессов в РСФСР. Рис. 2.9. Инвестиции в основной капитал в России до 1990

Пункт 2.1 Особенность внешнего окружения нефтегазодобывающего предприятия и его влияние на определение стратегии долгосрочного развития стр. 4 — из дипломной работы Долгосрочное бизнес планирование как инструмент формирования стратегии эффективного развития нефтегазодобывающего предприятия

После значительного сокращения экспорта газа в 2009 г., когда из-за уменьшения поставок в Европу экспорт газа снизился на 13,8%, в 2010 г. экспорт газа вырос за счет увеличения его поставок в страны СНГ, однако пока не достиг предкризисного уровня. В

Пункт 2.1 Особенность внешнего окружения нефтегазодобывающего предприятия и его влияние на определение стратегии долгосрочного развития стр. 3 — из дипломной работы Долгосрочное бизнес планирование как инструмент формирования стратегии эффективного развития нефтегазодобывающего предприятия

Резкое сокращение добычи газа в 2009 г. (на 12,1% по сравнению с предыдущим годом) явилось результатом снижения внутреннего и внешнего спроса вследствие экономической рецессии, а также вынужденного сокращения поставок газа в Европу в начале 2009 г. из-за газового конфликта с

Пункт 2.1 Особенность внешнего окружения нефтегазодобывающего предприятия и его влияние на определение стратегии долгосрочного развития стр. 2 — из дипломной работы Долгосрочное бизнес планирование как инструмент формирования стратегии эффективного развития нефтегазодобывающего предприятия

Значительно выше (140,2 трлн. долл. США) оценивают прогнозный потенциал. В его структуре полностью доминирует твердое топливо (79,5 %), далее следует газ (6,9 %) и нефть составляет лишь 6,5 %. На долю всех остальных видов полезных ископаемых приходится в совокупности 7,1

Пункт 2.1 Особенность внешнего окружения нефтегазодобывающего предприятия и его влияние на определение стратегии долгосрочного развития стр. 1 — из дипломной работы Долгосрочное бизнес планирование как инструмент формирования стратегии эффективного развития нефтегазодобывающего предприятия

К группе макроэкономических факторов (факторам внешней среды) относятся изменения в темпах роста крупнейших экономик, предложении капитала (что воздействует на показатели инвестиционных проектов за счет изменения условий кредитования), долгосрочная динамика на фондовом рынке (ставка дисконтирования, страновая и отраслевая премия за риск),