Приложение 2 — из дипломной работы Долгосрочное бизнес планирование как инструмент формирования стратегии эффективного развития нефтегазодобывающего предприятия

Таблица 1 — Общий анализ структуры баланса ОАО «Югра-нефть», тыс. руб. Наименования статей 01.01.2009 01.01.2013 Прирост, % I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ       Нематериальные активы   2   Основные средства 16127788 37657984 + 133,5% Незавершенное строительство 3773506 2233 -99,9% Доходные

Приложение 1 — из дипломной работы Долгосрочное бизнес планирование как инструмент формирования стратегии эффективного развития нефтегазодобывающего предприятия

Таблица 1 SWOT-анализ нефтегазового комплекса России Сильные стороны Слабые стороны • Значимая часть мировой системы энергообеспечения • Ведущие позиции по добыче нефти и газа • Существенный объем прогнозных ресурсов • Накопленный опыт (преимущественно советского периода) в сфере разведки и освоения

Список литературы— из дипломной работы Долгосрочное бизнес планирование как инструмент формирования стратегии эффективного развития нефтегазодобывающего предприятия

Customixed Geometric risk premium estimator [Электронный ресурс] — Режим доступа: www.stern.nyu.edu/~adamodar/pc/datasets/histretSP.xls , свободный. — (Дата обращения — 13.03.2012). Ibbotson SBBI 2011 Valuation Yearbook [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://www.mbaware.com/, свободный. — (Дата обращения — 13.02.2013). McIntyre E. Accounting choices and

Заключение — из дипломной работы Долгосрочное бизнес планирование как инструмент формирования стратегии эффективного развития нефтегазодобывающего предприятия

Инвестиционная стратегия большинства нефтегазовых компаний направлена на дальнейшую интенсификацию добычи, повышению ее технологической эффективности и наращиванию разведанных запасов нефти и газа, т.е. носит преимущественно экстенсивный характер. В настоящее время отмечается тенденция к ухудшению показателей, характеризующих создание стоимости в нефтяных компаниях

Пункт 3.4 Разработка стратегической карты нефтегазовой компании на базе концепции экономической добавленной стоимости стр. 24— из дипломной работы Долгосрочное бизнес планирование как инструмент формирования стратегии эффективного развития нефтегазодобывающего предприятия

Дерево целей с контролируемыми параметрами приведено на рис. 3.11. Примерный перечень ключевых показателей эффективности для нефтегазовой компании (табл. 3.11).   Кроме того рекомендуется использовать следующие показатели экономической эффективности инвестиционных проектов: NPV (англ. Net present value) — чистая приведенная стоимость (сумма

Пункт 3.4 Разработка стратегической карты нефтегазовой компании на базе концепции экономической добавленной стоимости стр. 1 — из дипломной работы Долгосрочное бизнес планирование как инструмент формирования стратегии эффективного развития нефтегазодобывающего предприятия

На основе проведенного исследования во второй главе работы и с учетом теоретического анализа можно выделить основные показатели, от которых зависит финансово-экономическое состояние компании, эффективность операционной и инвестиционной деятельности, выражаемые в оценке стоимости. К этим показателям относятся: соотношение заемного и собственного

Пункт 3.4 Разработка стратегической карты нефтегазовой компании на базе концепции экономической добавленной стоимости стр. 2 — из дипломной работы Долгосрочное бизнес планирование как инструмент формирования стратегии эффективного развития нефтегазодобывающего предприятия

Компания должна ужесточить требования к качеству инвестиционного и финансового анализа, проработки проектов, а также к отчетности. Это будет свидетельствовать как о стремлении к минимизации будущих рисков, так и об ее открытости, продиктованных условиями международного финансового рынка, на котором привлекаются необходимые

Пункт 3.4 Разработка стратегической карты нефтегазовой компании на базе концепции экономической добавленной стоимости стр. 1 — из дипломной работы Долгосрочное бизнес планирование как инструмент формирования стратегии эффективного развития нефтегазодобывающего предприятия

В теоретической главе работы были рассмотрены различные модели оценки внутренней стоимости компании на основе экономической прибыли. При этом, проведенный анализ внешней среды развития компании показывает, что ее стратегия должна учитывать анализ исторической информации о мировом рынке жидких углеводородов, а также

Пункт 3.3 Рекомендации по развитию системы стратегического планирования стр. 1 — из дипломной работы Долгосрочное бизнес планирование как инструмент формирования стратегии эффективного развития нефтегазодобывающего предприятия

Изучим порядок стратегического планирования финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Югра-нефть». Стратегическая цель ОАО «Югра-нефть»– конкретный конечный результат реализации стратегического бизнес-плана компании, который должен быть достигнут за период стратегического планирования. Периодом стратегического планирования принято считать три)календарных года, что с большой натяжкой можно считать

Пункт 3.2 Анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности компании стр. 3 — из дипломной работы Долгосрочное бизнес планирование как инструмент формирования стратегии эффективного развития нефтегазодобывающего предприятия

Для определения стоимости заемных использованы данные Центрального банка РФ о средних по России ставках по долгосрочным рублевым кредитам (свыше 1 года), выданным юридическим лицам. Таблица 3.6 Средневзвешенные процентные ставки по кредитам, предоставленным нефинансовым организациям в рублях за период с января